在一年一度的華為(wèi)全球分析師(shī)大(dà)會(huì)上(shàng)，現場(chǎng)Q&A問答(dá)是最精彩的環節之一，華為(wèi)副董事長胡厚崑，董事、戰略研究院院長徐文偉，常務董事、IRB主任、ICT戰略與Marketing總裁汪濤參與了該環節。

 

Mobile World Live：華為(wèi)在全球已經拿(ná)到40個(gè)商用合同，在你(nǐ)們剛剛發布的年報中，運營商業務收入有(yǒu)1%左右的下降。我想聽(tīng)一下你(nǐ)們對于2019年運營商和(hé)基礎設施業務的展望。

胡厚崑： 2019年運營商市場(chǎng)投資肯定會(huì)迎來(lái)新的驅動因素，即5G網絡部署。5G産業發展速度超過我們的預期。在過去的三年裏，整個(gè)産業尤其是運營商對于5G的看法發生(shēng)了幾次變化。

 

三年前，運營商對于如何部署5G及其商業價值，并沒有(yǒu)清晰的概念。他們隻是模糊地認為(wèi)5G會(huì)帶來(lái)很(hěn)多(duō)行(xíng)業應用。近兩年來(lái)，對于過去憧憬的無人(rén)駕駛、智能制(zhì)造及各種行(xíng)業的應用，似乎又找不到商業案例，運營商進入了5G的迷茫期。

但(dàn)是，從去年下半年開(kāi)始，我們明(míng)顯看到行(xíng)業對5G的認識變得(de)更清晰、更現實了。大(dà)家(jiā)發現，其實不需要現在就挖空(kōng)心思想尋找5G在行(xíng)業應用上(shàng)的商業案例。即便是去年形成标準的R15所提供的eMBB特性，就可(kě)以幫助服務提供商建立起有(yǒu)吸引力的，面向個(gè)人(rén)和(hé)行(xíng)業應用的商業案例。

如我剛才發言中提到的5G改變媒體(tǐ)行(xíng)業的案例，都是真實發生(shēng)的。所以，大(dà)家(jiā)認為(wèi)5G從商業上(shàng)看是可(kě)行(xíng)的，這為(wèi)5G進一步發展提供了有(yǒu)力的支撐。

從産業的成熟度來(lái)看，5G無論是在芯片、網絡還(hái)是終端上(shàng)，都發展快速，達到了相當的水(shuǐ)平。尤其是到今年下半年，各種5G手機正式上(shàng)市後，會(huì)讓整個(gè)産業對于5G在當前能夠帶來(lái)商業價值有(yǒu)更大(dà)的信心。

在這種情況下，我們認為(wèi)對5G的投資，不再是盲目的追逐熱點的投資，而是圍繞商業價值的投資，這種投資非常可(kě)靠及理(lǐ)性。所以，對行(xíng)業來(lái)講，5G是驅動投資的重要因素；對于華為(wèi)運營商業務來(lái)說，5G也會(huì)幫我們進一步增長業務。

2019年，我們希望運營商業務能獲得(de)兩位數(shù)增長。

Counterpoint Research：我有(yǒu)個(gè)問題問胡總。您的主題演講很(hěn)有(yǒu)意思，講到了網絡安全，您認為(wèi)華為(wèi)公司未來(lái)的發展，最大(dà)的風險是什麽？您認為(wèi)最大(dà)風險來(lái)源于政治驅動的制(zhì)裁還(hái)是正在投資試圖彌補的網絡安全方面的不足？

胡厚崑：從運營企業的角度來(lái)說，在任何時(shí)候我們都會(huì)從企業內(nèi)部及外部識别不同的風險。我們在進行(xíng)風險管理(lǐ)的時(shí)候，不會(huì)隻聚焦在某一個(gè)方面，而是系統地管理(lǐ)風險。

雖然華為(wèi)隻有(yǒu)30年曆史，但(dàn)是我們覺得(de)企業運營就像在沖浪，随時(shí)都會(huì)面臨着大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的起伏。我們需要有(yǒu)一個(gè)長遠的方向，對這些(xiē)起伏進行(xíng)有(yǒu)效的管理(lǐ)。

說到挑戰，下一階段在研究創新上(shàng)的長期戰略是我們應對未來(lái)戰略性挑戰的一個(gè)非常重要的舉動。面對未來(lái)智能社會(huì)發展的巨大(dà)機會(huì)，我們如何建立更強大(dà)的創新領導力？我們希望把從産品和(hé)技(jì)術(shù)的創新，進一步提升到理(lǐ)論的創新。

談到企業外部的挑戰，地緣政治沖突，國際關系變化，毫無疑問也是我們必須要考慮的因素。

我們認為(wèi)，網絡安全本質上(shàng)是技(jì)術(shù)問題。在網絡安全上(shàng)，我們的立場(chǎng)很(hěn)明(míng)确——需要一套更系統且被整個(gè)社會(huì)所接受的框架，來(lái)識别網絡安全的風險，并通(tōng)過合作(zuò)來(lái)管理(lǐ)網絡安全的風險。在華為(wèi)，我們一方面要做(zuò)好自己的工作(zuò)，另一方面，也将積極參與全球性有(yǒu)關網絡安全的合作(zuò)，我們願意做(zuò)一個(gè)參與者積極推進這一進程。

網絡安全的討(tǎo)論應當“讓技(jì)術(shù)歸技(jì)術(shù)，政治歸政治”。當我們回到技(jì)術(shù)的本質討(tǎo)論和(hé)管理(lǐ)，這個(gè)問題對整個(gè)社會(huì)來(lái)說，既是挑戰，也是一個(gè)很(hěn)好的機會(huì)。随着技(jì)術(shù)使用越來(lái)越多(duō)，我們希望網絡也更安全，我們的隐私能得(de)到更好的保護。

但(dàn)是，如果網絡安全被政治化利用了，這将是一個(gè)非常大(dà)的挑戰。我認為(wèi)這個(gè)挑戰不僅僅是對華為(wèi)一家(jiā)的挑戰，也是對整個(gè)技(jì)術(shù)産業，甚至是在更大(dà)範圍內(nèi)，對全球貿易關系的挑戰。

當你(nǐ)将網絡安全政治化的時(shí)候，你(nǐ)就會(huì)基于感覺而不是事實去討(tǎo)論。這樣勢必會(huì)帶來(lái)整個(gè)技(jì)術(shù)發展碎片化的風險。碎片化對于整個(gè)技(jì)術(shù)産業發展來(lái)講是非常不應該的，因為(wèi)它會(huì)減緩技(jì)術(shù)創新的速度，提高(gāo)技(jì)術(shù)創新的成本，最終讓整個(gè)社會(huì)付出代價。如果出現這樣的碎片化現象，不僅僅是對華為(wèi)一家(jiā)的挑戰，對整個(gè)産業和(hé)社會(huì)都會(huì)是一個(gè)很(hěn)大(dà)的挑戰。

提問：現在印度政府并沒有(yǒu)邀請(qǐng)華為(wèi)參加印度的5G測試，但(dàn)是5G測試會(huì)為(wèi)印度運營商設下基準。第一個(gè)問題就是，你(nǐ)們是否有(yǒu)和(hé)印度政府進行(xíng)對話(huà)，去討(tǎo)論相關的5G部署問題？第二個(gè)問題，你(nǐ)們是否有(yǒu)從印度私營運營商中拿(ná)到5G合同，或者是否有(yǒu)跟他們進行(xíng)對話(huà)，去商討(tǎo)5G部署？

汪濤：印度的5G測試，有(yǒu)來(lái)自政府組織的測試，也有(yǒu)運營商組織的測試，據我所知印度政府在2018年也邀請(qǐng)了華為(wèi)參加5G的測試，同時(shí)我們也和(hé)印度幾乎所有(yǒu)的主流運營商都在進行(xíng)5G方面測試，包括規劃部署方面的研究，總之，我們深度參與了印度5G的測試和(hé)規劃。

華為(wèi)十分重視(shì)印度市場(chǎng)，過去的十多(duō)年裏，華為(wèi)是印度移動通(tōng)訊市場(chǎng)的主要供應商之一，我們認為(wèi)印度通(tōng)訊市場(chǎng)面臨着和(hé)中國以及很(hěn)多(duō)亞洲國家(jiā)類似的情況：

人(rén)口很(hěn)密集，同時(shí)頻譜資源和(hé)站(zhàn)點資源十分稀缺。為(wèi)此華為(wèi)開(kāi)發了一系列的創新解決方案，解決印度運營商面臨的挑戰，如提升頻譜效率，提升網絡效率和(hé)建設速度。

我們相信華為(wèi)将通(tōng)過創新的解決方案幫助我們的客戶，建設全球領先的5G網絡，造福于印度整個(gè)社會(huì)。

胡厚崑：華為(wèi)一直非常重視(shì)印度市場(chǎng)。印度是人(rén)口大(dà)國且人(rén)口年齡結構非常年輕，這樣的市場(chǎng)對任何數(shù)字業務而言，都非常有(yǒu)吸引力。

作(zuò)為(wèi)技(jì)術(shù)提供者，我們希望印度市場(chǎng)在面臨5G機會(huì)的時(shí)候，能夠做(zuò)出一些(xiē)變化，使其變得(de)更有(yǒu)吸引力。

首先，是頻譜的供應。在4G時(shí)代，印度運營商獲得(de)的頻譜數(shù)量是不夠的，且分布碎片化。在5G時(shí)代，如果印度的頻譜供應不能做(zuò)出極大(dà)的改變，依然沿用4G時(shí)代頻譜供應方法，我們很(hěn)擔心5G技(jì)術(shù)在印度市場(chǎng)的發展前景。

其次，我們希望印度運營商的商業模式能夠更加健康。現在印度市場(chǎng)陷入惡性化競争。我個(gè)人(rén)判斷，在相當長的時(shí)間(jiān)內(nèi)，5G在印度市場(chǎng)主要的應用場(chǎng)景還(hái)是增強移動寬帶（eMBB）。如果在4G時(shí)代，運營商做(zuò)MBB業務都是苦苦掙紮，很(hěn)難盈利，那(nà)麽，在5G時(shí)代，我不确認運營商如何建立一個(gè)合理(lǐ)的商業模式。

路透社：我之前也聽(tīng)到華為(wèi)多(duō)次澄清，你(nǐ)們沒有(yǒu)意願成為(wèi)一個(gè)獨立的芯片廠家(jiā)。但(dàn)是，近期任總在接受采訪的時(shí)候，說到對于給蘋果公司提供芯片持開(kāi)放态度。這是不是意味着華為(wèi)在做(zuò)根本的戰略調整和(hé)改變？如果這不是改變的話(huà)，是不是隻是為(wèi)了公關？另外一個(gè)問題，如果華為(wèi)是認真要做(zuò)出這樣的改變的話(huà)，為(wèi)什麽選擇這樣的時(shí)機呢？以及你(nǐ)們有(yǒu)沒有(yǒu)就這件事情，與蘋果公司開(kāi)展溝通(tōng)？

胡厚崑：我們的芯片戰略沒有(yǒu)任何改變。像過去一樣，我們在芯片上(shàng)既要堅持自主可(kě)控，同時(shí)又堅決走開(kāi)放合作(zuò)的道(dào)路。我們有(yǒu)很(hěn)多(duō)不同業務，目前的業務結構對于現有(yǒu)管理(lǐ)能力來(lái)說已經很(hěn)挑戰了。

所以，我們沒有(yǒu)意願和(hé)計(jì)劃在現階段把芯片變成一個(gè)獨立業務。在這方面，我們和(hé)蘋果也沒有(yǒu)具體(tǐ)的討(tǎo)論。

我們認為(wèi)蘋果是一家(jiā)非常偉大(dà)的公司，對整個(gè)移動産業的發展做(zuò)出了巨大(dà)貢獻。如果沒有(yǒu)蘋果的努力，移動互聯網時(shí)代不會(huì)這麽早到來(lái)。

5G現在正處于激動人(rén)心、萬箭齊發的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)候，像蘋果這樣優秀的公司是不應該缺席的。從整個(gè)産業的發展角度看，我們認為(wèi)一個(gè)優秀的公司參與到競争裏，會(huì)讓其他選手都變得(de)更優秀。所以，我們非常期待蘋果加入到競争中，共同促進5G手機發展。

San Francisco News：第一個(gè)問題，我們知道(dào)您剛才講到，對于運營商業務來(lái)說，未來(lái)期待是兩位數(shù)增長，但(dàn)是今年和(hé)明(míng)年隻有(yǒu)少(shǎo)數(shù)國家(jiā)會(huì)開(kāi)展5G部署，其中美國、日本、澳大(dà)利亞也已經明(míng)确表示不使用華為(wèi)的設備來(lái)部署5G網絡，你(nǐ)們的主要增長将會(huì)來(lái)自于中國以及歐洲。請(qǐng)問，在2019年華為(wèi)運營商業務，在5G方面的發展，主要來(lái)自于哪裏？第二個(gè)問題是華為(wèi)在4G時(shí)代，你(nǐ)們的戰略是有(yǒu)最好的産品和(hé)最合理(lǐ)的價格，5G時(shí)代華為(wèi)已經是産業龍頭，你(nǐ)們對産品的價格定位有(yǒu)什麽改變嗎？

汪濤： 5G在全球不同區(qū)域、不同國家(jiā)的發展節奏是不同的。有(yǒu)些(xiē)國家(jiā)已經開(kāi)始了一定規模的部署，有(yǒu)些(xiē)國家(jiā)還(hái)處于前期的試驗階段。

在移動通(tōng)訊産業過去30年的發展曆程中，我們可(kě)以看到産業節奏十分明(míng)顯，每10年一代技(jì)術(shù)，從2G到3G到4G，現在進入第四個(gè)10年。

在每一代技(jì)術(shù)部署中，有(yǒu)些(xiē)國家(jiā)處于第一波，有(yǒu)些(xiē)處于第二波，有(yǒu)些(xiē)處于第三波。但(dàn)移動通(tōng)訊産業的發展同時(shí)也是連續的，雖然有(yǒu)些(xiē)國家(jiā)現在還(hái)處于5G的試驗階段，并不是在商用部署階段，但(dàn)是運營商由于準備部署5G，要提前對4G網絡進行(xíng)擴容和(hé)調整。

5G技(jì)術(shù)的VoNR發展需要相當長的時(shí)間(jiān)，在5G建設初期是沒有(yǒu)話(huà)音(yīn)能力的，5G話(huà)音(yīn)要回流4G，而4G要提供很(hěn)好的話(huà)音(yīn)就必須要進一步完善覆蓋，所以很(hěn)多(duō)國家(jiā)裏雖然5G在2019年還(hái)不會(huì)規模部署，但(dàn)是4G網絡的完善和(hé)VoLTE的部署會(huì)成為(wèi)今年建設的重點。

另一方面，由于5G帶寬達到了4G的10倍甚至到100倍，對移動回傳網絡和(hé)傳輸網絡帶來(lái)極大(dà)的擴容要求，因此運營商在部署5G的前夕，提前部署回傳網絡和(hé)傳輸網絡。華為(wèi)在全球移動回傳網絡和(hé)傳送網絡中占據領導地位，所以，2019年華為(wèi)運營商業務在中國、歐洲以及整個(gè)中東、非洲、拉美，都相比2018年有(yǒu)明(míng)顯的增長趨勢。

剛才這位先生(shēng)還(hái)提到我們被某些(xiē)國家(jiā)明(míng)确不參與建設，有(yǒu)些(xiē)媒體(tǐ)報導還(hái)不盡準确。其實美國市場(chǎng)是我們主動放棄的，澳大(dà)利亞的4G還(hái)在繼續擴容建設。

在其他國家(jiā)，越來(lái)越多(duō)的政府和(hé)運營商已經意識到華為(wèi)是最可(kě)靠的5G合作(zuò)夥伴。因此，在地域方面，2019年華為(wèi)運營商業務并沒有(yǒu)特别大(dà)的變化或者惡化。

另一個(gè)問題是講華為(wèi)在5G産品上(shàng)是什麽樣的價格策略。華為(wèi)參與市場(chǎng)的競争從來(lái)都是以最創新的産品來(lái)幫助客戶實現商業成功為(wèi)基本目标。我們認為(wèi)一代新技(jì)術(shù)的引入，一定要能夠幫助運營商客戶，也幫助最終用戶真正改進用戶體(tǐ)驗，同時(shí)能夠顯著提升性價比。

大(dà)家(jiā)知道(dào)4G相對于3G，在提供同樣的移動數(shù)據流量情況下，它的性價比提升了将近10倍，我們的目标，是在5G時(shí)代，希望能夠和(hé)全行(xíng)業共同努力，也實現相對于4G的性價比有(yǒu)10倍的提升。

要實現10倍的提升，需要各國政府頻譜發放的方案支持100ＭHz的頻譜，同時(shí)在網絡建設方面，政府在法律法規方面能夠給予合理(lǐ)的支持。因為(wèi)建設一張高(gāo)速好用的移動通(tōng)訊網絡，會(huì)造福于整個(gè)社會(huì)，所以我們也希望整個(gè)的産業界共同努力，使得(de)5G這張網能夠相對4G來(lái)說有(yǒu)10倍甚至更高(gāo)的性價比提升，真正帶來(lái)繁榮的移動通(tōng)信産業。

來(lái)自墨西哥(gē)的分析師(shī)：剛才在主題演講中提到了零搜索和(hé)超級視(shì)覺，這些(xiē)是依賴于多(duō)個(gè)應用服務和(hé)多(duō)種平台的，然而這些(xiē)平台應用和(hé)服務并沒有(yǒu)基于一個(gè)開(kāi)放的标準，華為(wèi)有(yǒu)什麽計(jì)劃去說服或者與這些(xiē)服務平台應用的擁有(yǒu)方共同來(lái)分享這樣的技(jì)術(shù)？如果他們不同意的話(huà)，華為(wèi)又有(yǒu)其他什麽打算(suàn)呢？

胡厚崑：這是一個(gè)非常好的問題。剛才談到的零搜索和(hé)超級視(shì)覺體(tǐ)驗，技(jì)術(shù)使用上(shàng)有(yǒu)标準化及非标準兩種情況。從長期發展來(lái)看，非标準隻是在向标準化演進過程中的一個(gè)階段而已。市場(chǎng)與創新的力量以及技(jì)術(shù)擁有(yǒu)者的開(kāi)放意願，都會(huì)影(yǐng)響标準化的進程。

從華為(wèi)戰略來(lái)講，我們會(huì)從兩個(gè)方面做(zuò)出努力：

一方面，我們積極支持已經形成的全球化标準并做(zuò)出貢獻，比如5G。另一方面，對于一些(xiē)目前還(hái)缺乏标準的應用場(chǎng)景，如IoT，華為(wèi)會(huì)積極利用自己的創新力量推動其标準化。

以華為(wèi)HiLink為(wèi)例，我們希望通(tōng)過市場(chǎng)和(hé)技(jì)術(shù)的力量，讓這個(gè)平台逐步演變為(wèi)被業界所接受的、開(kāi)放的公共标準。這是我們在消費者領域IoT标準化上(shàng)做(zuò)出的一個(gè)非常有(yǒu)意義的嘗試，目前效果還(hái)不錯。

汪濤：最近幾年，我們看到了有(yǒu)很(hěn)多(duō)新的技(jì)術(shù)層出不窮，創新節奏日益加快，傳統的基于标準的創新體(tǐ)制(zhì)對新技(jì)術(shù)的響應已經變得(de)十分吃(chī)力。

所以今年來(lái)，我們将在生(shēng)态發展上(shàng)進行(xíng)很(hěn)大(dà)的投資。我在演講中提到，華為(wèi)公司追求的不僅是商業的成功，我們追求的是整個(gè)産業的成功，而産業要取得(de)成功的話(huà)，必須基于一個(gè)開(kāi)放的生(shēng)态，讓更多(duō)的生(shēng)态合作(zuò)夥伴能夠共同參與，把産業做(zuò)得(de)更成功。

剛才胡總提到了HiLink，這是華為(wèi)終端面向家(jiā)庭的一個(gè)生(shēng)态的平台，除此之外，華為(wèi)還(hái)有(yǒu)多(duō)個(gè)類似的平台，如ARM64生(shēng)态、Ascend芯片生(shēng)态發展等，目的是推進整個(gè)産業能夠加快對ARM64、AI的快速商用，解決業界面臨的算(suàn)力短(duǎn)缺、算(suàn)力昂貴的挑戰。

在加大(dà)生(shēng)态投入的同時(shí)，華為(wèi)雲的戰略目标是打造一個(gè)開(kāi)放的黑(hēi)土地，能夠使得(de)行(xíng)業的合作(zuò)夥伴共同把各自的創新基于開(kāi)放平台，面向一個(gè)個(gè)行(xíng)業應用場(chǎng)景快速形成解決方案，快速把創新進行(xíng)商業的變現，加快行(xíng)業數(shù)字化的發展。