2014年6月12日，彭金聰總經理(lǐ)及其助理(lǐ)前往上(shàng)海家(jiā)化調研并參加了“關于解除王茁先生(shēng)公司董事職務”的臨時(shí)股東大(dà)會(huì)。

　　此次王茁的罷免議案，被認為(wèi)是資方平安信托與上(shàng)海家(jiā)化原管理(lǐ)層之間(jiān)矛盾的延伸。現場(chǎng)多(duō)位小(xiǎo)股東對罷免王茁提出了不同意見，同時(shí)表達了對大(dà)股東平安信托以及現任董事長兼總經理(lǐ)謝文堅的看法，要求管理(lǐ)層給出罷免王茁的真正原因，并要求在投票(piào)之前獨立董事應該發表獨立意見。

面對中小(xiǎo)股東的發難，上(shàng)海家(jiā)化新任董事長謝文堅回應說，所有(yǒu)的程序都是符合法律法規的，包括獨立董事也履行(xíng)了應盡的職責。在股東對議案仍存在疑問的情況下，謝文堅欲強行(xíng)宣布提問結束，進入投票(piào)環節。此舉引發現場(chǎng)股東不滿，甚至有(yǒu)個(gè)人(rén)股東當場(chǎng)暴粗，現場(chǎng)一陣騷亂。謝文堅回應更是強硬，“誰罵人(rén)，就給我扔出去！”。現場(chǎng)中小(xiǎo)股東內(nèi)部也出現了兩種不同意見，有(yǒu)兩名股東明(míng)确表明(míng)支持現任管理(lǐ)層，并與在場(chǎng)的反對方起了争執，現場(chǎng)一度上(shàng)演“全武行(xíng)”。

　　混亂之際，彭總站(zhàn)出來(lái)呼籲，認為(wèi)議案不能強行(xíng)通(tōng)過。他表示小(xiǎo)股東有(yǒu)疑問很(hěn)正常，管理(lǐ)層不能用強硬的方式把他們趕出去。獨立董事代表中小(xiǎo)股東利益，應該站(zhàn)出來(lái)說話(huà)。并勸說謝董，股東意見宜疏不宜堵，應當尊重中小(xiǎo)股東訴求。同時(shí)，他對在現場(chǎng)中小(xiǎo)股東發生(shēng)內(nèi)鬥現象表示寒心，他言辭懇切勸說其他股東,保持克制(zhì)和(hé)鎮定。

　　随後的提問環節中，彭總就以下幾個(gè)方面問題向管理(lǐ)層進行(xíng)了提問：（1）葛文耀和(hé)王茁若轉向公司的對手處工作(zuò)所帶來(lái)的負面影(yǐng)響；（2）未來(lái)幾年公司營業規模和(hé)淨利潤率能否持續同步快速增長；（3）謝董願意在家(jiā)化工作(zuò)多(duō)久等。謝文堅一一回答(dá)了上(shàng)述問題，他表示，戰勝競争對手是企業每天都在做(zuò)的事。公司旗下兩大(dà)品牌六神和(hé)佰草集2018年的營收目标分别為(wèi)64億、45億，管理(lǐ)層在追求營收增長的同時(shí)，也會(huì)追求利潤能有(yǒu)很(hěn)好的增長。工作(zuò)時(shí)長方面，他表示就個(gè)人(rén)工作(zuò)意願而言，他希望能夠在家(jiā)化工作(zuò)到退休。

　　會(huì)後，彭總在與其他機構投資者交流表示，若任由管理(lǐ)層繼續內(nèi)鬥，上(shàng)海家(jiā)化絕對沒有(yǒu)搞好的可(kě)能。目前這場(chǎng)風波的逐步平息對公司發展來(lái)講，內(nèi)耗的負面影(yǐng)響基本釋放，管理(lǐ)層可(kě)以将更多(duō)的精力投入到公司經營與治理(lǐ)上(shàng)。而家(jiā)化到2018年要實現120億元的銷售目标，意味着未來(lái)5年上(shàng)海家(jiā)化營業收入年均保持20%的增長。目前謝文堅一方面要在市場(chǎng)不景氣時(shí)推動企業發展，另一方面又要整合新舊(jiù)管理(lǐ)人(rén)員和(hé)技(jì)術(shù)團隊，加上(shàng)目前國內(nèi)經濟形勢不太好，5年120億元的銷售目标存在一定挑戰，應當密切關注公司近兩年的經營情況。

上(shàng)海家(jiā)化管理(lǐ)層謝文堅、葉偉敏、黃震和(hé)方骅出席會(huì)議

上(shàng)海家(jiā)化臨時(shí)股東大(dà)會(huì)現場(chǎng)彭總發言

彭總與上(shàng)海家(jiā)化管理(lǐ)層交流